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人本化班级管理

[日期:2009-12-28] 来源:二职中  作者:张敏兰 [字体: ]

人本化班级管理

——班主任工作经验

 

班主任是一个班级的组织者、领导者和教育者,也是一个班中全体任课教师教学、教育工作的协调者。班级管理要求班主任热衷于本职工作,尽职尽则,持之以恒,更需要讲究方式方法,用全新的教育理念管理班级。

新的形势、新的时代呼唤着人本化班级管理。所谓人本化班级管理是指班级管理确立以人为本的管理理念,尊重和满足学生的个性需要,在班主任的指导下,构建学生自主、合作、民主、开放的管理模式,以促进学生个性获得充分地自主发展。在班级管理过程中,我从以下几个方面实现班级的人本化管理。

一、积极改善师生关系

高尔基曾说:“谁爱孩子,孩子就爱谁。只有爱孩子的人,他才可以教育孩子”。但是,面对我们的中职学生,尤其是技工班的学生,却“想说爱你不容易”。所有职校的老师应该都深有体会。这些学生,有的自律意识淡薄,思想偏激,缺乏分析和自控能力,行为放纵;有的自卑情绪严重,缺乏自信;有的生活目标迷失,认识混沌,几乎对什么都不感兴趣。

也正因为此,这些学生在以往的求学阶段长期得不到老师的关爱,形成恶性循环,以致自觉或不自觉地把自己老师对立起来,有什么事也不肯老师敞开心扉。但是,这并不表明他们不需要或不渴望得到别人的关爱,所以,在班级管理过程中,我重视对学生的情感投入:

1.多沟通、多交流

心理学研究表明:接触的频繁可增加双方的好感。所以,我常去教室,多下寝室、食堂,首先从时间上保证增加和学生群体的正面接触,让学生感觉到老师愿意和他们在一起;其次,通过促膝谈心、书信往来、周记沟通、QQ联系、行为感化等多种方法,长期保持与学生个体的交流与接触,让学生觉得老师一直在关注着他;另外,通过家长会、与家长电话联系、家访,与学生以往的老师联系,与任课老师联系等方式,保持与学生外围的接触,更多地获取学生的有关情况,让学生感觉到老师对他关注。这样,一方面改善了师生关系,另一方面也有助于班主任对学生的全面了解,开展教育更有的放矢。

比如,我班有位学生沈某,自幼父母离异后随父生活,但其父后又遇难身亡,最后由其姑姑收养,家庭经济困难,但他生怕老师、同学因此而看不起他,所以他对此守口如瓶,而且无论是在各类调查表还是学生的档案资料中,他都在父母的一栏里工工整整地填上他早已不在人世的父母姓名,并注上“在家务农”。我在和他的姑姑联系中了解到这一情况后,多次与沈某沟通,鼓励他要乐观面对生活,不要背不必要的包袱;同时积极为他争取爱心补助,减轻他的经济负担,我的做法终于赢得了沈某的信赖,以后有事他都能主动跟我交流。

2.重视心理辅导

中职学生中自卑、消极的心理普遍存在,对人对事,他们常会站在失败者的角度作悲观的揣摩,以致常出现一些因误解而造成的不必要的人际关系紧张问题。所以,引导学生养成乐观的心态,特别有助于学生形成良好的人际关系,甚至还会让他受益终生。我在班中多次开展了集体心理辅导活动,如:优点轰炸、认知调整——如何正确归因、拼图游戏——怎样避免偏激等等;还时常进行个体心理辅导,如,人际关系方面“怎样做个大家接纳的人”;自我评价方面“我的庐山真面目”等等,而老师的仔细倾听、真诚接纳,对改善师生关系也发挥了极大的作用。

此外,针对目前中职学生中“乐业意识”缺乏的情况,我除了进一步对症下药,加强思想教育外,还在职业指导上加强引导。例如,利用班会开展“学习优秀毕业生事迹”、“用工企业对就业学生要求介绍”等活动,为学生走上工作岗位打好基础。这种活动因其具体生动、真实可感得到了学生的欢迎,也不知不觉地拉近了学生老师的距离。

二、实现学生自我管理

十八九岁,正是人的性格、情感、道德品质等形成和定型的时期,自我意识、自我感觉、自我评价、自我监督、自尊心等不断增强,他们已十分在意别人的态度。很多学生不愿接受老师的严格管理,管的太多、太严,他们就会产生厌烦和逆反心理。所以,要使教育收到理想的效果,老师除了主动设法改善师生关系外,还得改变以往对学生出现错误就“穷追猛打”等方式的教育,一方面适当地给学生留一点缓冲的余地,给他们一点思考的时间,让他们反省和总结,把教师外在的教育内化为学生自我的认识,另一方面,要为学生努力创设良好的自我教育氛围,让学生在民主开放和自我约束中不断地提高。

1.  注意批评方式

    在批评学生时,要讲究艺术性,把批评寓于尊重之中,希望之中,谅解之中,激励之中,尽量做到委婉含蓄,就事论事,把握时机,深入了解,找准症结,这样的批评更能为学生接受,教育效果也会更好。

2.营造积极向上的班级氛围

中国有句古话:“蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑。”一旦形成了良好的班级氛围,学生就能在其中自然地健康成长。在我的帮助下,班委会根据本班实际情况,制定了简明扼要的班级管理制度,并讨论设定了切合实际、具体可行的班级奋斗目标,从而实现了学生的自己管理;与此同时,班级采用“论坛”式班级日记,充分运用班级舆论的力量,实现学生的自我监督;重视教室布置,不仅把教室的前墙、后壁、两侧装点得清新宜人、富有年轻人的朝气,而且还买来了盆栽,让教室充满了生机;成立班级图书角,让班级散发浓郁的书香气息。以上一一做法,让全班学生共同参与了班级管理,学生热情高涨,自我管理、自我教育意识大大增强。

3.民主建设班干部队伍

当班干部本身就是一种教育资源,应该给所有的学生均等的机会,把它提供给班中的每一位学生,在班级工作中锻炼学生的能力,培养学生的品德,丰富学生的人生体验,达到学生自我约束和自我教育的目的。所以,我班通过自我推荐,集体讨论,实行竞争上岗,并实行试用期制。当然,除了设置常规的班干部岗位外,还设置了纪律委员、电教委员、宿务委员、安保委员等班干职务。同时把班级工作细分成若干个岗位,使人人都能得到一个相对固定的岗位,定期轮换,形成班上的事,事事有人干;班上的人,人人有事干,让每位学生在班集体中找到了满意的角色,充分发挥学生的主体积极性,形成强大合力的班集体组织,为班级积极向上的舆论导向奠定了坚实的基础。

三、精心组织班级活动

    1.开展生动的主题班会,激发展示热情

    我班的主题班会作了较大的改革:班主任由前台转向幕后,把班会课的主体地位还给学生;班会课的主题贴近学生生活,活动内容比较简单,符合学生实际。在活动中,同学们自己编写小品、相声,自己制作道具,自己布置会场,活动后,每位同学都能自己评价,有的评价自己在活动中的表现,有的评价活动中最出色的节目等。在自主的主题班会中,每个成员自由地参与,自由地表达,令在场的老师不禁刮目相看。现在,每周的班会,已成了我班学生的盼望,因为,它已成了学生展示自我的舞台。

    2.组织各种竞赛活动,凸现学生亮点

中职学生普遍怀有较强的自卑情绪,不能正确认识自己、评价自己,缺乏追求成功的勇气。为此,我首先在班里开展了一些竞赛活动,这些活动的特点就是起点低、参与面广,目的是使班里每一位学生找到施展“才华”的场所,使每一位学生体验成功的喜悦。比如:班级三人篮球赛、乒乓球比赛、班级运动会、宿舍间拔河赛、班级棋类比赛、征文比赛、“中国行、世界游”地理知识竞赛、板报比赛、手抄报比赛、班级我爱记歌词比赛等等。对于在各项活动中表现突出的学生我都“小题大做”,通过照片展出、张榜表扬、班会发奖等途径让他们成为班里的名人,然后再代表班级参加学校的相应比赛,使学生逐渐正确认识自我、评价自我,重新确定奋斗目标。

四、构建丰富评价机制

高尔基说:“美化人,赞美人,是非常有益的,它可以提高人的自尊心,有助于发展人对自己的创造力的信心。”所以,班主任要对学生持正面肯定,甚至带有激励成份的评价,这也是中职班级管理以人为本的一个重要表现。

1.不能只以分数的高低论“英雄”

六十多年前,著名的教育家陶行知先生就对只用分数去衡量学生的好坏的教师提出过这样的忠告;“你的教鞭下有瓦特,你的冷眼里有牛顿,你的讥笑里有光彩照人的爱迪生。”其实每个学生身上都有许多的闪光点,就看你用什么尺子去衡量他。职校的学生相对于普高的学生尽管有许多方面不如人意,但也依然有他们的光彩之处。比如:有的学生动手能力很强,有的学生对计算机钻劲很足,有的学生表演能力出色,有的学生做事严谨踏实,有的学生十分善于交际……如果以这样的眼光去看待我们的中职学生,肯定唤起学生积极向上的信心。

2.实施星级评定制度

我们的“评优”所遵循的原则是,“不求完美,但求有美”、“不求先进,只求长进”,从中职学生实际出发,突出“从某个方面评”和“与自己的过去比”,以个体荣誉和集体荣誉来肯定学生的哪怕最为微小的进步。在此原则指导下,我们立足于“多侧面”、“多层次”评优,引导学生向往荣誉,唤醒学生的上进心,改变学生的生存状态。班级设立了表演奖、才艺奖、进步奖,贡献奖,最受欢迎奖;评出了自律之星、礼仪之星、勤学之星、卫生之星、感恩之星、团队之星、管理之星、文体之星、安全之星、技能之星等众多的奖项。这种做法受到了学生的欢迎,也起到了激励学生的作用。

3.强调过程评价

中职学生因为自信心低,意志脆弱,做事往往容易有头无尾。过程评价犹如一个忠实的拉拉队员,能不断鼓舞学生的士气,助他坚持到底。同时,过程评价还能避免以成败论英雄,避免表扬、奖励只集中在少数几个领先者身上的状态,把表扬、奖励的光芒照射到每位学生的身上,让每位学生体验到成功带来的愉悦。因此,对班中的学生,无论是学习过程,还是参加各类活动,都给予及时的评价,在这些以肯定为主的评价中,逐步地激活学生的心灵。

总之,在当今的社会文化背景下,当好一名中职班主任不容易,“既然选择了远方,便只顾风雨兼程。”在这三尺讲台,方寸之地,我将尽我最大的努力。



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